作为一个小公司，要养成良好的经营文明和制度，特别是制度对于公司的运营，内部管理以及财务状况都起着至关重要的作用。本文将分为如下四个部分介绍怎样制订一套适合公司的报销制度
一、报销流程如何规范？
不同的公司之间，其涉及到的范畴不同，具体的操作流程也不同。因此，在规范化之前先大致的分析一下自身公司不同业务的报销流程，将其进行详细的区分并建立一套细分合理的报销流程。目的就是为了各项报销事宜都能够依据流程轻松的操作
二、怎么帮助员工更好地理解报销政策
在进行报销政策制定的时候，一定需要考虑到员工的感受和需求，尽可能的做到符合政策和利益的平衡点。这也可以在设计报销数据结构、打分级别时充分考虑员工的需求，让员工感觉到企业的制度是公平、合理的
三、如何制定明确的报销标准和限制
标准、限制就是整个报销政策最关键的点。这一点和工资福利带来的效用理论类似，制定明确的标准和限制，可以减少员工的纠纷、管理成本等，并且也可以帮助员工更好的了解政策。
四、鼓励员工或团队
报销制度是公司的制度之一，它个可以带来许多好处，其中之一就是可以鼓励员工们互相竞争，团结互助，针对某方面提出专业建议。为了鼓励员工或团队，建议公司领导在制定补贴政策时，可以将团队绩效作为一个重要组成部分
