在企业中，绩效考核指标是非常重要且有意义的。它们有助于确保员工达成公司的战略目标，同时也可以提高员工的士气和动机。如何建立及考核绩效指标呢？
1.确保指标可衡量并与业务战略相对应。
首先，您需要制定准确的业务战略，然后确定衡量成功的方式。这些指标不应只反映公司的当前业务，还要考虑长期目标。
2. 设置可行的目标。
目标应设定为可行且有挑战性。您的团队成员应该在现有资源的基础上，有信心和能力实现目标，同时，这些目标也应具有可观察性和量化性。
3.建立绩效管理体系。
建立一个绩效管理体系，包括目标的设定、绩效评估、奖励和团队策略，可以支持所有部门的通力合作，以推动公司的整体成功。
4.提供间接反馈。
指标是衡量工作表现的一种依据。在评估绩效时，您可以提供反馈，以帮助员工改进表现。这种反馈可以是经常性的，与员工进行一对一的谈话，或者定期的绩效反馈会议。
5.使用绩效管理工具。
绩效管理工具可以对绩效数据进行管理和处理，从而让您更有效地跟踪员工的表现和业务目标。不同的工具适用不同的情况，应选择适合自己的绩效管理工具。
